1月9日，绵投集团召开安全生产暨信访稳定工作会，集团*委副*、总经理孙瑞云主持会议，贯彻肖林董事长的部署要求，对集团岁末年初安全稳定工作进行再分析、再研判、再部署。集团*委副*、董事王玉梁，集团*委委员、副总经理倪丹，集团相关部门参加会议。

会上，相关部门负责人汇报了集团岁末年初安全生产及信访稳定重点工作开展、重点隐患整治推进、信访稳定舆情管控措施情况，并全面分析梳理了集团所属公司重点点位风险隐患。与会领导就集团机构改革后相关部门工作交接提出工作要求，强调要及时交接、全面交接，避免工作悬空、责任悬空。

会议强调，集团班子成员和所属公司各级责任人要坚决落实上级关于安全生产和信访稳定工作的决策部署，强化底线思维、极限思维，以极端负责的态度，全力以赴抓好防风险、保安全、护稳定各项工作。一是提高认识，压实责任。严格落实“**同责、一岗双责”“三管三必须”工作要求，压紧压实领导责任、监管责任、主体责任，切实把安全责任落实到每个岗位、每位从业人员，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。二是排查隐患，认真整治。按照“隐患即事故”的理念，抓好安全隐患排查整治，落实既定的专项行动方案，紧盯重点领域、重点业务、重点目标，开展拉网式、全起底排查整治，在每个细微处“过筛子”，在重点隐患上“拔钉子”，提高风险隐患排查和整改质量，提升发现问题的强烈意愿和能力水平，对发现的隐患逐一整改销号，形成闭环，坚决防范事故发生。三是处置纠纷，化解矛盾。坚持问题导向，聚焦重点环节集中攻坚，加强“领导包案”，注重源头治理，所属公司要专题研究重大信访矛盾问题，加强风险研判、提出化解工作方案、制定时间节点、明确责任领导、落实推进举措，切实有效推动信访问题源头化解。四是开展检查，强化值守。践行“一线工作法”，坚持“四不两直”抓督查、“事不避难”抓落实，确保安全生产各项工作落实到基层一线、落实到最小工作单元。科学安排各项生产经营活动，防止一线员工疲劳上岗，机器设备带病运行。加强值班值守，细化完善应急预案，严守安全生产红线底线。